人才战略
       企业（yè）的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是（shì）一家重视并以人力资源制（zhì）胜的（de）企业，我们相信（xìn）公司市场（chǎng）的拓（tuò）展（zhǎn）速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人（rén）才（cái）储（chǔ）备（bèi）管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化（huà）自（zì）己（jǐ）在企（qǐ）业（yè）的短、中、长期发展的（de）目标（biāo）与方向（xiàng）。公司通（tōng）过引入市（shì）场导向，并（bìng）高（gāo）于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品（pǐn）格选人（rén）为基（jī）础，竞争及能力练人为方式，清（qīng）晰并量化员工（gōng）发（fā）展途径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员工靠能力来获得（dé）晋（jìn）升，公司以（yǐ）发展来留人，我们相信我（wǒ）们强大的人力资源（yuán）及人才开发管理（lǐ）运作体（tǐ）系是（shì）微得（dé）利的致胜之（zhī）道。
激励制度
       公司确定企业（yè）希望员工（gōng）达（dá）到的目标并量（liàng）化，明确员（yuán）工的工（gōng）作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖（jiǎng）优罚劣（liè）。公司的（de）企（qǐ）业（yè）目标（biāo）与（yǔ）员（yuán）工发展相结合，从（cóng）员工自我实现、受（shòu）人（rén）尊（zūn）重（chóng）等方面对员工（gōng）进行（háng）激励（lì），有（yǒu）效地激发员工无（wú）限的工作（zuò）热忱和绩效潜能。