人才战略（luè）
       企业的（de）快速发展离不（bú）开人才队伍的建设，公司是一家重视并以人（rén）力资源制（zhì）胜的企业，我们相信（xìn）公（gōng）司市场的拓展速度取（qǔ）决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯（yá）规划（huá）管理、人才（cái）储备管（guǎn）理（lǐ）作为重点工作，以让（ràng）每一位员工（gōng）清晰并量化自（zì）己在企业的短、中、长（zhǎng）期（qī）发展（zhǎn）的目标（biāo）与方向（xiàng）。公司通过引入市（shì）场（chǎng）导向，并（bìng）高于市场导向的（de）人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人（rén）为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量（liàng）化（huà）员工发（fā）展途径及标准。
       员工靠能力来获得（dé）晋（jìn）升，公司（sī）以发（fā）展来留人，我们相信我们强大（dà）的人力资源（yuán）及（jí）人才开发管（guǎn）理（lǐ）运作体系是微得（dé）利的致胜（shèng）之道。
激（jī）励制度
       公司确定企业希（xī）望（wàng）员（yuán）工（gōng）达到的目标（biāo）并量化，明确员工的工（gōng）作职责（zé），实行科学的（de）收入（rù）与考核挂钩（gōu）指标，奖优罚（fá）劣（liè）。公司（sī）的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等方面（miàn）对员工进行激励，有（yǒu）效地激（jī）发员工无限（xiàn）的工作热忱和（hé）绩效潜能。