人才战略
       企业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是一家（jiā）重视并以（yǐ）人力（lì）资源（yuán）制（zhì）胜的企业，我们相信公司市场的拓展速（sù）度（dù）取决于人才产生的多寡。因此我们把（bǎ）员工的职业生涯规划管（guǎn）理（lǐ）、人才储备管理作为重（chóng）点工作，以让每（měi）一位员工清晰并量（liàng）化自己在企业的短、中（zhōng）、长期发展的目标与（yǔ）方向（xiàng）。公司通过引入市场导向，并高于市场（chǎng）导（dǎo）向的人才价（jià）值定（dìng）位（wèi）系统，不拘一（yī）格地以品格选人为基（jī）础，竞争及能力练人为（wéi）方式，清晰并量化员工发展途（tú）径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发展来留（liú）人，我们相信（xìn）我们强大的人（rén）力资源及人才开发（fā）管理运作体系是（shì）微得利的致胜之道。
激励制度（dù）
       公司确定企业希望员工达到的目标并量化（huà），明确员工的（de）工（gōng）作职（zhí）责，实行科学（xué）的（de）收（shōu）入与考核挂（guà）钩指标，奖优罚（fá）劣。公司的企业目标（biāo）与员（yuán）工发展相结合，从员工自（zì）我实（shí）现、受（shòu）人（rén）尊重等（děng）方面对员工（gōng）进行激励，有效地激（jī）发员工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能。